富里市議会 2023-02-06 02月13日－01号
次に、職員のスキルアップにつきましては、研修の実施や研修機関への派遣などにより、職員の職務遂行能力を向上させ、良質な市民サービスの提供につなげてまいります。 まず、庁内研修といたしましては、新規採用職員研修などのほか、自発的に行動できる人材の育成を目指したコーチング研修を実施し、職員同士が学び合い、成長することによって職員の職務遂行能力の向上を図ってまいります。
次に、職員のスキルアップにつきましては、研修の実施や研修機関への派遣などにより、職員の職務遂行能力を向上させ、良質な市民サービスの提供につなげてまいります。 まず、庁内研修といたしましては、新規採用職員研修などのほか、自発的に行動できる人材の育成を目指したコーチング研修を実施し、職員同士が学び合い、成長することによって職員の職務遂行能力の向上を図ってまいります。
それからまた、職位が上がりますと政策形成能力、それから窓口等の対人折衝、そのほかには今担当している業務の職務遂行能力、こういったもののそれぞれの能力向上を図っていくというのが基本でございます。そういうものをＯＪＴ研修、オフＪＴ研修、自己啓発、この３つの中で能力を高めていくというのが人材育成の考え方となってございます。これが１点目でございます。
また、能力評価において、それぞれの職務や級に応じて定められた職務遂行能力を５段階で評価しており、それぞれの評価を点数化し、成績区分を決定し、翌年度の勤勉手当の成績率への反映を行っております。 ○議長（泉川洋二議員） 再質問を許します。 ◆18番（河内一朗議員） はい、議長。 ○議長（泉川洋二議員） 18番、河内一朗議員。
◎職員課長補佐 まず、能力評価と実績評価の内容だが、能力評価は、評価項目、例えば倫理とか協調性、判断、職務遂行能力といったもの、そういった着眼点に基づき、職務遂行の過程において発揮された職員の能力を客観的に評価している。 一方、業績評価だが、こちらは職員が期首にあらかじめ設定した目標の達成度、その他評価項目に基づいて業務上の業績を評価している。
市民と協働のまちづくりを実現する職員については、市民の視点を持ち、流山市に愛着を感じ、流山市のために全力で取り組む姿勢のシチズンが重要であり、また具体的な能力としてタウンミーティングや協議会、パブリックコメントで寄せられた市民の皆様の声を的確に把握する情報収集力、情報分析力、新たな市民参加のプロセスを形成し、効果的な施策へ展開する政策形成能力や職務遂行能力の育成は４Ｃのチャレンジに通ずるものです。
能力評価は、職員の職務遂行能力の発揮度や成果につながる行動過程を評価の対象とし、業績評価は、業務における個人目標の達成度や遂行度を評価の対象としております。 評価は、客観性を高めるため、複数の評価者を置いており、一時評価者は課長相当職が、二次評価者は、部長相当職が行っております。 ２つの評価を合計して、Ｓ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄの５段階の総合評価を決定しており、Ｂ評価が標準となってございます。
条件付採用制度は、地方公務員法第２２条等に規定されており、民間企業でいう試用期間と同様のもので、採用試験に合格した全ての者に対し、実際に公務員として一定期間勤務をした中で、職務遂行能力があるかどうかを判断する制度であります。
条件付採用制度は、地方公務員法第２２条等に規定されており、民間企業でいう試用期間と同様のもので、採用試験に合格した全ての者に対し、実際に公務員として一定期間勤務をした中で、職務遂行能力があるかどうかを判断する制度であります。
国、県への職員派遣は、職員が国や県の事務事業に携わることで、幅広い視野と専門的な知識を習得し、政策形成能力等の職務遂行能力の向上を図るとともに、国家公務員や他の地方公共団体職員等との交流を通じまして幅広い人脈を形成し、派遣研修終了後の市政運営に役立てることを目的として実施しているところでございます。 以上でございます。 ○議長（櫻井道明） 高木議員。
◎人事課長（川島淳一） 28年度から人事評価制度を開始しておりますけれども、その中で業績評価というものと能力評価という２つの大きな視点から、さらにそれを細分化しまして大きく10項目の評価項目で、その人物の職務遂行能力とかを評価しておりますけれども、その中において職務を適正に遂行できていないと判断されるような職員がいたというようなことでございます。 以上でございます。
また、時間の使い方、仕事の進め方など職務遂行能力の向上を図るタイムマネジメント研修や時代の動きに即応する鋭敏な感覚と管理能力の向上を図る課長研修、課長補佐研修などに参加、受講させ、これらの研修を通じて各職員に必要な基本的な知識、能力、判断力などの習得やその役割の自覚を促すことで職員の意識改革、意識啓発に努めているところです。
この評価については、公務員として必要な職務遂行能力を有するか否か、勤務実績を１７項目の基準に基づく総合得点で判断しております。その結果、基準点に達した場合には、法の規定、法にあります良好な成績として条件付採用は解除となりますが、基準点に達しなかった場合は、法にあります良好な成績とは認められないことから正式採用とはならず、分限処分により免職とすることができます。
この評価については、公務員として必要な職務遂行能力を有するか否か、勤務実績を１７項目の基準に基づく総合得点で判断しております。その結果、基準点に達した場合には、法の規定、法にあります良好な成績として条件付採用は解除となりますが、基準点に達しなかった場合は、法にあります良好な成績とは認められないことから正式採用とはならず、分限処分により免職とすることができます。
条件付採用期間とは、民間企業でいう試用期間と同様のものであり、健常者、障がい者の区別なく、採用試験に合格した全ての者に対し、実際に公務員として一定期間勤務をした中で、職務遂行能力があるかどうかを判断する地方公務員法等に基づく制度であります。
条件付採用期間とは、民間企業でいう試用期間と同様のものであり、健常者、障がい者の区別なく、採用試験に合格した全ての者に対し、実際に公務員として一定期間勤務をした中で、職務遂行能力があるかどうかを判断する地方公務員法等に基づく制度であります。
その健康度の優劣が職務遂行能力や適格性に影響を与えるものなのかどうか判断できるのでしょうか。このようなやり方では、持病があったり、見た目ではわからない障がいやメンタルヘルスなどによる不調がわかったりした場合、勤務実績が低く評価されてしまい、分限免職につながりかねません。それが本人の落ち度なのかどうかもわかりません。職場環境の問題かもしれませんからね。
その健康度の優劣が職務遂行能力や適格性に影響を与えるものなのかどうか判断できるのでしょうか。このようなやり方では、持病があったり、見た目ではわからない障がいやメンタルヘルスなどによる不調がわかったりした場合、勤務実績が低く評価されてしまい、分限免職につながりかねません。それが本人の落ち度なのかどうかもわかりません。職場環境の問題かもしれませんからね。
解消のための取り組みについて ３ 運動部活動の活動時間や休養日に関する文部科学省通知への対応について ４ ガードレールのゴム製袖ビームや反射板の劣化や脱落について ５ マルエツ大久保駅前店跡など、市道００－００９号線沿いの大規模な建設・解体工事の工事車両等の安全対策について ６ 条件付採用職員の分限免職（解雇）の問題について (1) 勤務実績報告書について (2) 職務遂行能力
解消のための取り組みについて ３ 運動部活動の活動時間や休養日に関する文部科学省通知への対応について ４ ガードレールのゴム製袖ビームや反射板の劣化や脱落について ５ マルエツ大久保駅前店跡など、市道００－００９号線沿いの大規模な建設・解体工事の工事車両等の安全対策について ６ 条件付採用職員の分限免職（解雇）の問題について (1) 勤務実績報告書について (2) 職務遂行能力
条件付採用期間とは、民間企業で言う試用期間と同様のもので、健常者、障がい者の区別なく採用試験に合格した全ての者に対し、実際に公務員として一定期間勤務をした中で、職務遂行能力があるかどうかを判断する地方公務員法等に基づく制度でございます。